Нетворкинг для интровертов, или Как начать использовать свои сильные стороны

нетворкинг для интровертов

Есть замечательная книга Нетворкинг для интровертов Деворы Зак, в которой детально рассказывается, как интроверту, во-первых, принять себя, во-вторых, осознать и начать использовать свои многочисленные сильные стороны, и, в-третьих, начать практиковать нетворкинг.
В сегодняшней статье рассказывается о том, что во многих компаниях на лидерских позициях есть нездоровый перевес экстравертов, при этом подчас нужны-то как раз интроверты со своим умением слушать, рассуждать итд.

Так как же интроверту не только начать заниматься нетворкингом, но еще и успешно продвигаться по карьерной лестнице, читайте ниже.

Могут ли интроверты продвинуться по карьерной лестнице?

3 шага, которые помогут интровертам подчеркнуть их таланты и построить успешную карьеру.

Вы интроверт? Если нет, то кто-то из ваших знакомых точно таковым является. Исследования показали, что от одной трети до половины американцев  — интроверты. Данные взяты из работ Сюзан Кейн, автора книги «Тихони: сила интровертов в мире, который болтает без умолку.»

Хотя никто из нас не представляет собой чистый тип интроверта или экстраверта, тем не менее, мы склонны придерживаться одного направления. Кто-то, кто более интровертирован, черпает энергию из пребывания в одиночестве, он является прекрасным слушателем, тщательно обдумывает каждую деталь, прежде, чем заговорить или что-то сделать, а чувства предпочитает выражать в письменной, а не в устной форме (согласно Бет Буэлоу, основателю компании The Introvert Entrepreneur).

Если вы как раз интроверт, и хотите узнать, как же вам строить свою карьеру, вы нашли золотое дно. По мнению экспертов, лидерство позиции в Америке заполнены несбалансированно, и явно нуждается в притоке интровертов (и их стили управления).

Кейн считает, что наша система ценностей слишком ориентирована на «идеального экстраверта» — на повсеместном убеждении, что идеальная личность всегда общительна, представляет собой альфа-тип, отлично чувствует себя на публике. «Интроверты превратились в личности второго сорта, интроверсия – это что-то между разочарованием и патологией», пишет автор. И в то время, как экстраверсия – это «невероятно привлекательный тип личности», «она становится подавляющим стандартом, которому стремится соответствовать большинство людей».

Рей Вильямс, президент и генеральный директор  компании Ray Williams Associates (Ванкувер, Канада), считает, что наша культура представляет сильных лидеров, как агрессивных, общительных и доминирующих персонажей. Этот стереотип транслируется и навязывается фильмами, телевизионными передачами и прессой. Мы отдаем явное предпочтение лидерам вроде Дональда Трампа, считает эксперт, даже если их выступление наводит тоску.

«Статус и репутация тихого, интровертированного лидера явно недооценивается», пишет Вильямс в статье в журнале Psychology Today. «Несмотря на  десятки лет исследований лидерства, в течение которых было выяснено, что важны как раз качества не столько демонстративные, лидерам экстравертного типа все равно отдают предпочтение при найме на работу и повышении по службе. При том что другие исследования доказали, что сегодняшняя вакансия руководителя как раз больше подходит спокойному интроверту

Используйте сильные стороны максимально

нетворкинг для интровертов сильные стороныВильямс считает, что то, что мы чрезмерно полагаемся на экстравертный тип лидерства, привело к ряду бизнес-неудач, в том числе, к обвалу на Уолл Стрит. Компании должны соблюдать баланс между экстравертами и интровертами, причем не только на уровне руководства, но и среди всех сотрудников.

Сильные стороны интроверта, такие, как умение слушать, не всегда бросаются в глаза. При этом эти навыки бесценны для работодателей, и именно интроверты могут помочь в капитализации этих навыков, считают эксперты.

Растущая осведомленность и понимание того, что на самом деле означает быть интровертом, — это дверь в мир возможностей для так называемых тихих лидеров. «Быть интровертом не означает быть робким или не любить людей», пишет Буэлоу.

Она предлагает несколько шагов, которые помогут интровертам привлечь внимание к их талантам и продвинуться по карьерной лестнице:

  • Чувствуйте себя комфортно, обсуждая ваши сильные стороны и достижения. Рассказывайте истории, приводите примеры того, какой вклад вы внесли в какое-либо успешное дело. Разделите внимание с коллегами, с участниками проекта или процесса и самой компанией, чтобы не быть слишком ориентированным на себя.
  • Выясните, какие сильные качества вам стоило бы развивать, чтобы продвигать себя. Умение слушать, концентрация, установка индивидуальных контактов, самоанализ и безопасность – все это ведет к увеличению прозрачности работы компании и улучшению коммуникации.
  • Сконцентрируйтесь на вашем умении слушать. Если вы склонны к интроверсии, скорее всего, вы  хороший слушатель, что является одной из самых важных черт истинного лидера. Интроверты впитывают информацию и изучают ее во всех аспектах, прежде чем начать действовать.

На пути к равновесию

Баланс количества интровертов и экстравертов необходим любой команде, чтобы добиться успеха. По мнению экспертов, менеджеры и руководители могут достичь этого баланса самыми разными способами. Например, при приеме на работу Вильямс использовать средства оценки личности, которые включают оценку эмоционального  интеллекта и типа личности..

При приеме на работу и оценке, Бэулоу рекомендует подход, основанный на сильных сторонах личности. «Вы должны оценить, где спокойная, созерцательная, вдумчивая энергия интровертов сможет стать ресурсом и вдохновить таких сотрудников на то, чтобы попытаться занять лидерские позиции.

Язык, которым пользуются наниматели при найме на работу, должен демонстрировать, что они хотят видеть в компании людей с различным стилем работы. Буэлоу выяснила, что многие интроверты пытаются быть более экстравертированными, чтобы им позволили занять руководящие позиции. «Разумеется, при этом им приходится выходить далеко за границы зоны комфорта. Что ведет к меньшей удовлетворенности от работы и быстрой усталости, потому что им приходится вести себя неестественно, как будто они – другие люди», объясняет она.

Максим Чернов


Поделиться с друзьями


comments powered by HyperComments